[차한잔]  회사생활 선배님들께 조언 부탁드립니다.

크으.. 기획관련 책 한권 보시면 도움되실거예요. 어렵죠 저런거 보고 올리는거 ㅎㅎ

와...창업수준인데요???

그거 할 수 있으면 + 자금 끌어올 능력이 있음 보통 창업을 하죠.

왜 자기 할일을 부하직원에게...

어떤 제품을 판매 하는 건지 알 수 없지만, 다양한 제품을 판매하고 있고 다양한 곳에 판매하고자 한다면 각각의 사이트에 어떠한 주력 아이템을 판매 할 것인지에 따른 전략과 기획이 필요한 것 같습니다. 

짧게 말하면 "선택과 집중" 타당한 이유와 그에 따른 접근 방법 및 전략 도출 그리고 예상되는 매출과 영업이익을 기반으로 선택된 사이트 리스트와 상품 리스트가 되겠네요. 

전체 웹사이트 방문객 (하루평균/월평균)을 기반으로 방문객 중에 몇%가 제품을 구매하는지 그 상품의 카테고리는 어떻게 되는지를 보고 판매할 수 있는 제품을 각 카테고리에 넣어서 시물레이션을 해서 최소한 팔릴 수 있는 예상치와 최대한 팔릴 수 있는 예상치를 뽑고 해당 사이트에 지불되는 비용 및 기초적으로 들어가는 비용을 빼서 매출과 영업이익을 계산해보고 이와 같은 방법으로 다른 사이트들을 계산한 다음에 엑셀에 정리해서 예상 매출과 영업이익이 높은 순서대로 정렬하여 그 결과를 PPT로 만들면 되겠네요. 

제조기업 기획팀에서 10년 넘게 일하고 있습니다. 

결론부터 말씀드리면 이런 업무는 정답이 없습니다. 

저희야 워낙에 주업무가 이런 업무다 보니 지시를 받는 순간 판단을 하는데, 그 판단이란게 뭐냐면 '보고받는 사람이 어떤 내용을 보고 받고 싶어하는가'에 대한 판단입니다. 그런게 정해지지 않은 상태의 지시는 거의 없지만 가끔 가다 있을 경우엔 작성자(본인)의 논리를 잘 펴나가는게 중요하죠. 

바로 위에서도 말씀 드렸지만 기획서의 핵심 포인트는 '논리' 입니다.

(목적지가 정해져 있는 기획서라 하더라도 나름의 논리가 필요합니다. 보고서에 '사장이 시켜서' 라고 쓸순 없으니까요.)

형식, 분량, 가독성, 디자인 뭐 이런건 다 부수적인 거고, 논리가 보고 받는 사람이 받아들일 수 있는 정도의 수준이 되면 그 외적인 것들은 크게 문제되지 않아요.

어떤 계획을 세울것인지, 그렇게 결정한 이유는 무엇인지, 이렇게 계획을 하면 어떤 결과가 대략 예상되는지 등 큰 줄기를 먼저 고민해 보시고 그에 따른 가지(데이터)를 붙이는 방식으로 하시면 어느 정도 진도를 뺄 수 있으실겁니다. (물론 쉽진 않습니다.)

상사가 원하는 수준이 어느정도인지 모르겠으나 작업을 진행하시면서 윗 분이랑 의견 교류를 많이 하시면 또 생각보다 쉽게 결론에 도달할수도 있으니 조직내에서 다방면으로 협조를 구해보시는 것도 도움이 됩니다.  

시행착오를 줄이기 위해 처음 방향을 잘잡아야 하니

기획 방향을 리더와 지속적으로 소통하셔야 합니다.

독단적으로 하시다가 리더가 "이게 아니데" 하는 순간 낭패가 되니

수시로 중간보고를 하면서 진행하여 보세요.

좋은 경험을 쌓고 리더와도 신뢰를 얻을 수 있습니다.